近日，金隅冀东水泥公司召开2023年第一次营销工作会，对落实集团2023年工作会精神、高质量完成目标任务、奋力夺取一季度开门红进行再动员、再部署。

会议深入分析了当前的形势任务并就做好营销工作提出明确要求。

一是深刻认识环境变化，保持定力，坚定信心，增强耐心。要知己知彼知大势，准确研判行业竞争新格局新特点，把握挑战和机遇。充分认识成本、质量、差异化对赢得竞争的重要性，明晰自身优势和不足，精准发力。抓住重大基建项目和县域经济发展、新型城镇化等战略机遇，赢得发展主动。正确把握行业自律和做优市场的关系，做好规划，科学施策，既要发挥大企业引领作用，引领构建良好生态，更要集中合力做好市场、做优品牌，提高市场竞争力。

二是强化使命担当，咬定目标攻坚，主动应对挑战。这既是为集团和行业高质量发展担当的应有之义，也是自身长远发展的需要。要聚焦任务目标，做好爬坡过坎、攻坚克难的充分准备，全力争取最好的经营成果。要落实管理效益提升年各项部署，强化精益管理，提高成本竞争优势。抢抓行业变革机遇，优化战略布局，加大转型创新力度，为可持续发展打好基础。

三是深化“客户导向、聚能升级”，理顺体制机制。坚持以客户为中心，满足客户需要，实现产品最优化、效益最大化。营销管理中心要牵头各部门强化对营销公司的支持，理顺产销关系，加强统筹调度，充分发挥营销龙头作用。各区域党委和营销公司要找准各自定位，把握好关系。区域党委书记核心任务是经营和发展，要加强对作为经营关键环节营销工作的支持，统筹资源，形成合力，更好发挥营销作用。要形成尊重客户的文化和机制，视客户为宝贵资源，对客户进行动态优化，与客户形成良好的互动关系。

四是坚持改革创新，改进管理方式，提升工作成效。要强化目标管理，完善目标体系。围绕“精干化、年轻化、知识化”目标，强化队伍建设，持续推进营销组织体系和人力资源改革，完善市场化考核激励机制，明确分工、量化标准、严明奖惩，进一步提高劳动生产率。要强化学习提升，增强斗争本领，适应行业发展需要。要推进营销数字化转型，全面铺开数字化应用场景，率先实现数字化营销，增强客户体验感，制胜新赛道。

会议强调，面对新形势新任务新要求，广大干部职工要锚定目标，坚定信心，拼搏进取，奋力夺取一季度开门红，为高质量完成任务目标而团结奋斗。